方大萍钢重组三年连续盈利探析

编辑:江西方大 更新时间:2016-03-10 点击量:4425

  近日,999202澳门英皇赌场江西萍钢实业股份有限企业(简称方大萍钢)传来2015年全面盈利的消息,企业上下士气高涨,正努力朝着2016年盈利5亿元的目标奋进。
   在钢铁行业持续低迷、产能过剩的大背景下,方大萍钢是如何做到从2012年重组时账面亏损12.46亿元,到重组后连续三年盈利?近年来,方大萍钢坚决落实国家关于企业加快发展的要求,在江西省委、省政府的正确领导和大力支撑下,全方位导入999202澳门英皇赌场“听党的话,跟党走”的党建学问,贯彻“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的价值观,实现企业发展的“三个转变”。这是方大萍钢蝶变重生的内因所在。

       改革创新  实现向有活力、有效率的增长转变 

方大萍钢始建于1954年,是江西老牌的钢铁企业。发展到2012年,由于近十多年的快速扩张,虽然拥有了“千万吨级”的规模,但大而不强的矛盾日益突出,企业已是严重亏损、难以为继。
   2012年11月,辽宁999202澳门英皇赌场实业有限企业(简称999202澳门英皇赌场)正式重组萍钢。如何迅速改变企业管理落后、效率低下的面貌,尤其是如何尽快重整士气,打破沉闷局面?
  
999202澳门英皇赌场董事局主席方威在萍钢重组后的第一次干部大会上宣布:集团不会派一个人,相信萍钢自己有人才,关键是把大家的积极性调动起来。
   就这样,999202澳门英皇赌场不仅没有像大家想象的那样带来一兵一卒,反而将“充分放权”作为萍钢改革的第一招。
   打破原有的顶层集权模式机制,企业总部按照“权力放尽、加强监管、搞好服务”的职能重新定位,钢铁子企业成为真正意义上的独立法人,在人财物、产供销等方面拥有充分权力的同时,同样承担着直接面向市场的责任和压力。
   责权利到位后,围绕企业效益最大化原则,两家钢铁子企业纷纷实施改革:通过调整部门职能、置换劳务用工、消除无效岗位、优化工艺流程等手段,优化人力资源配置;科学合理设置岗薪标准,该涨就涨,该降就降……
   机制变革,牵一发而动全身,激发出萍钢上下各个层次蕴涵的巨大潜力,许多以前强力推动也落实不了的改革举措一一实施,各子企业挖出的巨大潜力超乎想象。
  “要让每个职工的积极性和创造力都调动起来。真正做到只要符合三个有利的原则,就大胆闯,放手干。”这一引导思想,成为贯穿萍钢重组后管理的一条主线。
   改革的深入,激励的到位,使主动创造、大众创新在方大萍钢已经蔚然成风,构建了企业活力不断迸发、保持高效发展的强大动力。 

       精细降本  实现向有质量 有效益的生产转变

重组时,萍钢原来规模扩张下粗放管理的弊端日益凸显,企业陷入了越生产越亏的怪圈。重组伊始,999202澳门英皇赌场在出资23亿元为萍钢“输血”的同时,及时釆取一系列“止血”措施,深入推进精细降本,着力提升企业的核心竞争力。
   推进精细化管理,用“严细实”挖掘效益、提高效率、提升管理。2014年,方大萍钢与兄弟企业方大特钢开展“对到血液中、骨髓里、每一个细胞里”的全方位对标。用“放大镜”查找自身的差距和短板,精耕细作降成本。企业全年降本创效10亿余元,当年企业钢铁主业实现盈利5.5亿元。
   进入2015年,钢铁市场持续低迷,到7月份,钢材价格更是连续探底。一方面,一些同行企业停产减员的消息让职工强烈感受到了市场的严峻;另一方面,经过前两年加强管理、堵漏降本,似乎“大块的肉”已经吃得差不多了,企业一度士气低落。迷茫之际,方威亲自担任组长,组织999202澳门英皇赌场、999202澳门英皇赌场以及相关兄弟企业人员成立攻关组,全力推动方大萍钢“吨材成本再降200元”行动。
   2015年8月,攻关组首先来到九江钢铁。系统诊断、全面梳理问题,每日通报成本变化,分析原因,制定措施;对九江钢铁重组以来所有对外合同全部过筛;将检测样品送兄弟企业对比分析……调整干部队伍,以业绩为导向,该免则免,该降就降,该提就提,其中九江钢铁总经理、财务总监因违反制度被解聘……改革力度之大,管理之精细,带来的效果之明显,前所未有。攻关的第一个月,九江钢铁吨材成本就下降了126元。
   九江钢铁的降本举措与成效给职工带来极大的震撼和鼓舞,企业上下重拾信心,更深刻认识到:精细化管理永远在路上,堵漏降本永无止境。
   2015年12月,方大萍钢吨材成本较7月份下降近256元,全面超额完成既定目标。2015年方大萍钢降本创效达16.7亿元,企业主要产品成本均排名国内大中型钢铁企业前4位,其中非合金钢线材、低合金钢中板排名居全国第2名,分别比全国平均成本低193.37/吨、275.98/吨。
   总结方大萍钢重组三年,以精细化管理推进系统堵漏降本,是方大萍钢打破市场坚冰、实现逆势盈利的一大利器;更使方大萍钢发展逐步实现从数量增长型向质量效益增长型转变。

       节能环保  实现向绿色化、可持续的发展转变

投入大额资金对绿化、美化厂区进行重新规划,成为2016年萍安钢铁的首要大事之一。消息传出,企业内外再次被震撼了!
 
“要实现绿色发展,全力打造生态型工厂!”如果说,三年前大家对此还有些疑问,现在对方大萍钢人来说,已是触手可及的现实。
  “环保是企业的生命线”,在“三个有利”的价值观驱动下,对方大萍钢来说,不仅是一句口号,更是对社会的责任,是关系职工福祉的头等大事。
  重组以来,一方面是严格对照新《环保法》要求坚决淘汰落后产能,果断关停烧结机;另一方面是在每年市场吞掉企业十多亿元效益的情况下,企业环保投资实现从2012年的1429万元到重组后年均上亿元的飞跃,三年来企业环保投入3亿余元。一减一增之间,绿色之花全面绽放。
   投资新建和改造5台烧结机脱硫项目,SO2排放浓度和排放总量已达国家最新标准要求;完成烧结机头尾除尘改造、高炉矿槽除尘大修、炼钢转炉二次除尘改造升级等除尘设施新建、改造项目,粉尘没了,天更蓝了!
   
投资建成九江钢铁炼钢厂烟气水、净水站反冲洗水,新老区终端水处理,萍安钢铁生产区废水回用等项目,水循环利用率大大提高,水更清了!
   
从被动满足外部监管要求向主动践行绿色发展方针,方大萍钢环保管理正实现质的飞跃。
    企业逐层签订环保责任状,将环保列为干部绩效评价的重要指标,基层明确各个岗位的环保目标和责任;
   对排污、除尘、水质等实行全天候监控,投资建成了61套烟气、水质等环保在线监测设施,使环保管理实效大大增强;
   萍安钢铁是江西省率先对烧结机烟气旁路进行封堵的企业;九江钢铁自主研发了环保监测预警平台……
   着力建立高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系,全力打造生态工厂,建设美丽家园,方大萍钢全面推行“绿色制造”,不断“制造绿色”。
   指标提升了,其中吨钢综合能耗排名从2012年的11位提升到2015年的前4位;负能炼钢保持行业前2位的水平;吨钢综合电耗从18位提升到第9位,通过自发电月节能量1.3万余吨标煤,相比市场电价每月可为企业创效6500余万元。
   厂区变美了,随着“绿化、硬化、美化、亮化”工程的全面实施,绿篱、翠竹、柚子树、橘子树……十里钢城一派生机盎然,九江钢铁厂区绿化率已经超过20%,而萍安钢铁随着这次大手笔的改造,绿色钢城即将成为红土地上的一颗明珠。
   顺利通过了国家“钢铁行业规范条件”审核;荣获“全国大气污染减排突出贡献企业”“全国节能减排突出贡献企业”等称号。萍钢正在绿色化、可持续发展的轨道上快速前进。
   就这样,通过贯彻“三个有利”,实现“三个转变”,方大萍钢发展从重组前的数量增长、规模扩张、投资驱动,转变为重组后创新驱动、管理驱动、绿色驱动,化危为机,将钢铁市场最为严峻的3年变成企业发展最好、企业竞争力全面提升的3年,并正以前所未有的强大信心,迎接供给侧改革大势下钢铁业已经到来的新一轮的深刻大变革!

310  新华每日电讯)

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